Emer­gen­cy Aid Strategie

Ent­wick­lung von Stra­te­gien, um im Kri­sen­fall schnell und effek­tiv zu handeln

Ob eine glo­ba­le Pan­de­mie, ein regio­na­les Erd­be­ben oder eine loka­le Über­flu­tung – Kri­sen­fäl­le tre­ten meis­tens sehr plötz­lich auf. Unter­neh­men soll­ten den­noch schnell dar­auf reagie­ren kön­nen. Oft­mals jedoch erfolgt die Spen­den­ak­ti­vi­tät spon­tan und impro­vi­siert, da Pro­zes­se und Bud­gets für die­se Fäl­le feh­len oder Emp­fän­ger­or­ga­ni­sa­tio­nen zunächst recher­chiert wer­den müssen.

Damit Sie zukünf­tig vor­be­rei­tet sind, unter­stüt­zen wir Sie mit unse­rer Emer­gen­cy Aid Stra­te­gie. Die Stra­te­gie­be­ra­tung umfasst die Ent­wick­lung eines maß­ge­schnei­der­ten Emer­gen­cy Aid Pro­gramms sowie eines Rea­dy-to-use Action Plans, so dass Sie im Kri­sen­fall umge­hend effi­zi­ent han­deln können.

Ihr Mehr­wert

  • Effi­zi­en­te, gere­gel­te Abläu­fe im Krisenfall
  • Hil­fe erreicht schnell die rich­ti­gen Organisationen
  • Rah­men­be­din­gun­gen für posi­ti­ve Bericht­erstat­tung sind gegeben 

Typi­scher Pro­jekt­ab­lauf der Strategieberatung

PHI­NEO unter­stützt Unter­neh­men bei der Erar­bei­tung von maß­ge­schnei­der­ten Not­fall­hil­fe­pro­gram­me, die es ermög­li­chen, Pro­zes­se und Bud­gets im Vor­aus zu defi­nie­ren und die rich­ti­gen Emp­fän­ger­or­ga­ni­sa­tio­nen schnell zu iden­ti­fi­zie­ren. In meh­re­ren Pro­zess­schrit­ten unter­stüt­zen wir die Erar­bei­tung einer indi­vi­du­el­len Emer­gen­cy Aid Stra­te­gie sowie die Vor­be­rei­tung auf kon­kre­te Kri­sen­fäl­le. Dies geschieht in enger Zusam­men­ar­beit mit inter­ak­ti­ven For­ma­ten und agi­len Metho­den. So sind Sie bes­tens vor­be­rei­tet und kön­nen in jeder Kri­se effi­zi­ent agieren.

Unse­re Emer­gen­cy Aid Expertise:

  • Indus­trie-Bench­marks: Wir ken­nen die gän­gi­gen Spen­den­prak­ti­ken in der Bran­che und wis­sen, wie viel ande­re Unter­neh­men spen­den. Dies ermög­licht es uns, fun­dier­te Emp­feh­lun­gen und Stra­te­gien für effek­ti­ve Spen­den­ak­tio­nen zu entwickeln.
  • Glo­ba­les Netz­werk: Dank unse­res weit­rei­chen­den Netz­werks zu glo­bal und regio­nal agie­ren­den Hilfs­or­ga­ni­sa­tio­nen kön­nen wir schnell und effi­zi­ent auf Kri­sen­si­tua­tio­nen reagie­ren. Unse­re engen Ver­bin­dun­gen zu die­sen Orga­ni­sa­tio­nen stel­len sicher, dass Hil­fe dort ankommt, wo sie am drin­gends­ten benö­tigt wird.
  • Ver­ständ­nis der Pain Points: Wir ken­nen die häu­figs­ten Her­aus­for­de­run­gen, denen sich Hilfs­or­ga­ni­sa­tio­nen im Kri­sen­fall gegen­über­se­hen. Die­ses Wis­sen erlaubt es uns, geziel­te Unter­stüt­zung zu bie­ten und Eng­päs­se zu vermeiden.
  • Mit­ar­bei­ter­kam­pa­gnen: Wir wis­sen, wie effek­ti­ve Mit­ar­bei­ter­kam­pa­gnen (z.B. Matching Dona­ti­ons) auf­ge­setzt wer­den. Durch die Ein­bin­dung der Mit­ar­bei­ten­den aus Ihrem Unter­neh­men wird die Wir­kung der Hilfs­ak­tio­nen maxi­miert und das Gemein­schafts­ge­fühl gefördert.

Unser Bera­tungs­team für die Emer­gen­cy Aid Strategie

Phillip Brandts

Leitung Beratung

+49 30 520 065 221
phillip.brandts@phineo.org

Sabine Appt

Beratung

+49 30 520 065 449
sabine.appt@phineo.org

Fra­gen & Ant­wor­ten zur Emer­gen­cy Aid Strategie

Was ist Emer­gen­cy Aid?
Emer­gen­cy Aid bezeich­net die sofor­ti­ge Unter­stüt­zung, die Unter­neh­men in Kri­sen­fäl­len wie Natur­ka­ta­stro­phen, huma­ni­tä­ren Kri­sen oder pan­de­mi­schen Ereig­nis­sen bereit­stel­len. Die­se Hil­fe kann in ver­schie­de­nen For­men erfol­gen, z.B. durch finan­zi­el­le Mit­tel, Sach­spen­den oder logis­ti­sche Unterstützung.
War­um soll­ten sich Unter­neh­men über­haupt auf Kri­sen­fäl­le vorbereiten?
Unter­neh­men tra­gen signi­fi­kan­te Ver­ant­wor­tung, sowohl für ihre Mit­ar­bei­ten­den als auch für die Gesell­schaft. Aku­te Kri­sen­fäl­le ent­ste­hen oft plötz­lich und erfor­dern schnel­les Han­deln. Um best­mög­lich zu unter­stüt­zen, soll­ten Unter­neh­men bereits vor Ein­tritt des Kri­sen­falls kla­re Pro­zes­se, Ver­ant­wort­lich­kei­ten und Part­ner­be­zie­hun­gen eta­blie­ren, um effek­tiv und effi­zi­ent zu unterstützen.
Sind Kri­sen­fäl­le nicht zu unter­schied­lich und unvor­her­seh­bar, um bereits vor dem Ein­tritt Stra­te­gien zu entwickeln?
Auch wenn Kri­sen­fäl­le sehr ver­schie­den sein kön­nen und meist unge­plant auf­tre­ten, sind die Pro­zes­se, um Hil­fe zu leis­ten, oft­mals ähn­lich. Zudem kön­nen Kri­sen­fäl­le kate­go­ri­siert wer­den, z.B. hin­sicht­lich Ihres geo­gra­fi­schen Aus­ma­ßes als ​„glo­bal”, ​„regio­nal” oder ​„lokal”. Dies hilft dabei, sich struk­tu­riert auf ver­schie­de­ne Arten von Kri­sen­fäl­len vor­zu­be­rei­ten und wir­kungs­vol­le Hil­fe zu leisten.

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