10 Tipps, wie sich Unter­neh­men für die Demo­kra­tie ein­set­zen können

Als Arbeit­ge­be­rin­nen und Arbeit­ge­ber sind Sie Teil der Gesell­schaft. Und die Gesell­schaft braucht Sie jetzt, um unse­re Demo­kra­tie zu schüt­zen und zu stär­ken. Eine kla­re Hal­tung ist wich­tig, doch das Enga­ge­ment von Unter­neh­men soll­te über die Teil­nah­me an Demons­tra­tio­nen hin­aus­ge­hen. Anläss­lich der Euro­pa­wahl 2024 zei­gen wir gemein­sam mit dem Busi­ness Coun­cil For Demo­cray #BC4D, wie Sie als Unter­neh­men aktiv wer­den kön­nen inklu­si­ve inspi­rie­ren­der Pra­xis­bei­spie­le von Unter­neh­men zum Nachmachen.

Tipp 1: Sich klar positionieren

Wir leben in Zei­ten, in denen auch Schwei­gen poli­tisch ist. Vie­le Kun­din­nen und Kun­den sowie Mit­ar­bei­ten­de erwar­ten von Unter­neh­men eine kla­re Hal­tung, ins­be­son­de­re wenn gesell­schaft­li­che Dis­kur­se die Unter­neh­mens­wer­te berüh­ren. Unter­neh­men zei­gen Hal­tung, indem sie öffent­li­che Auf­ru­fe für die Demo­kra­tie unter­zeich­nen oder sich mit Unter­neh­mens-State­ments und Aus­sa­gen des/​der CEO umfas­send inhalt­lich äußern und posi­tio­nie­ren, sei es zu einer poli­ti­schen For­de­rung oder im Rah­men eines Cor­po­ra­te Poli­ti­cal Respon­si­bi­li­ty Leit­bil­des. Um glaub­wür­dig zu sein, ist es wich­tig, dass die gezeig­te Hal­tung authen­tisch ist und zu den Wer­ten sowie sons­ti­gen Hand­lun­gen des Unter­neh­mens passt.

Tipp 2: Zum Wäh­len gehen aufrufen

Ob Europa‑, Bundestags‑, Land­tags- oder Kom­mu­nal­wahl, eine ein­fa­che Form für Unter­neh­men, die Demo­kra­tie zu stär­ken, ist es, ihre Mit­ar­bei­ten­den, Kun­din­nen und Geschäfts­part­ner zur Teil­nah­me an Wah­len auf­zu­ru­fen. Beim ​„Wie“ gibt es gro­ße Unter­schie­de, sowohl hin­sicht­lich der Form, des Absen­ders und der Kanä­le, als auch in der Fra­ge, wie weit sich Unter­neh­men poli­tisch aus dem Fens­ter leh­nen möch­ten. Eini­ge Unter­neh­men rufen par­tei­po­li­tisch neu­tral zur Wahl auf oder schlie­ßen sich grö­ße­ren Wahl­auf­ru­fen an. Bei ande­ren wer­ben die Vor­stän­de und CEOs per­sön­lich dafür, sich gegen Hass und Het­ze zu ent­schei­den oder sie spre­chen sich sehr ein­deu­tig gegen die AfD aus.

Tipp 3: Sich im Kern­ge­schäft engagieren

Büro­ma­te­ria­li­en kau­fen, Cate­ring anbie­ten, Räum­lich­kei­ten ver­mie­ten oder Inves­to­ren­ka­pi­tal anneh­men – Unter­neh­men kön­nen aktiv ent­schei­den, kei­ne Geschäf­te mit Ver­tre­te­rin­nen und Ver­tre­tern rechts­extre­men Gedan­ken­guts zu machen. Dar­über hin­aus kön­nen Unter­neh­men gezielt mit ihren Pro­duk­ten oder Dienst­leis­tun­gen den Zusam­men­halt stär­ken und die Demo­kra­tie för­dern. Mit kon­kre­ten Hand­lun­gen gewin­nen Unter­neh­men gegen­über der Kund­schaft und den Mit­ar­bei­ten­den an Glaub­wür­dig­keit. Erst recht, wenn sie an ande­rer Stel­le auf Wer­te wie Tole­ranz oder Offen­heit ver­wei­sen oder auch aktu­ell eine kla­re Posi­ti­on für Viel­falt sowie gegen Hass und Het­ze beziehen.

Tipp 4: Mit­ar­bei­ten­de schulen

Schu­lun­gen zur Arbeits­si­cher­heit oder fach­li­che Wei­ter­bil­dun­gen sind selbst­ver­ständ­lich. Schu­lun­gen zu demo­kra­ti­schen Wer­ten und zur demo­kra­ti­schen Kul­tur soll­ten es sein. Argu­men­ta­ti­ons­trai­nings gegen rechts­extre­me Paro­len, Gedenk­stät­ten­fahr­ten, Work­shops zu Viel­falt- und Tole­ranz­för­de­rung oder Wei­ter­bil­dun­gen zum Umgang mit Des­in­for­ma­ti­on und Hate Speech, wie sie bei­spiels­wei­se seit Jah­ren vom Busi­ness Coun­cil for Demo­cra­cy ange­bo­ten wer­den, sind gute Mög­lich­kei­ten, die Mit­ar­bei­ten­den weiterzubilden.

Tipp 5: Cau­se Rela­ted Mar­ke­ting nutzen

Mit jedem ver­kauf­ten Pro­dukt etwas Gutes tun? Das ist die Idee von Cau­se-Rela­ted-Mar­ke­ting. Die­se Grün­de spre­chen dafür: Von jedem ver­kauf­ten Pro­dukt geht eine defi­nier­te Sum­me an eine Spen­den­or­ga­ni­sa­ti­on. Die­se pro­fi­tiert finan­zi­ell und von der Auf­merk­sam­keit infol­ge der Wer­be-Akti­on. Damit die Aktio­nen auch wir­ken, kommt es auf die Umset­zung an. Mar­ke­ting­aus­ga­ben soll­ten in einem sinn­vol­len Ver­hält­nis zu den Ein­nah­men der Orga­ni­sa­tio­nen ste­hen und sie müs­sen zu dem Unter­neh­men sowie sei­nen Wer­ten pas­sen. Natür­lich kann so eine Akti­on nur statt­fin­den, wenn das Unter­neh­men glaub­wür­dig agiert, andern­falls droht der Vor­wurf des Greenwashings.

Tipp 6: Cor­po­ra­te Vol­un­tee­ring einsetzen

Unter­neh­men kön­nen ihre Mit­ar­bei­ten­den dar­in unter­stüt­zen, sich für die Demo­kra­tie zu enga­gie­ren (Cor­po­ra­te Vol­un­tee­ring). Es gibt ver­schie­de­ne For­ma­te und Mög­lich­kei­ten. Cor­po­ra­te Vol­un­tee­ring vom Unter­neh­men initi­iert und gesteu­ert: Unter­neh­men kön­nen das Fach­wis­sen und die Kom­pe­ten­zen der Mit­ar­bei­ten­den in der Arbeits­zeit pro bono zur Ver­fü­gung stel­len. Desi­gner kön­nen Pla­ka­te für Demo­kra­tie­fes­te gestal­ten und Con­trol­lerin­nen die Buch­hal­tung einer Orga­ni­sa­ti­on moder­ni­sie­ren. Die­ses skills based Vol­un­tee­ring ist wir­kungs­voll, aber auch anspruchs­voll umzu­set­zen. Cor­po­ra­te Vol­un­tee­ring als pri­va­tes Enga­ge­ment
der Mit­ar­bei­ten­den aner­ken­nen, unter­stüt­zen und för­dern: Orga­ni­sie­ren Mit­ar­bei­ten­de bei­spiels­wei­se Fes­te, kön­nen Unter­neh­men den Druck von Fly­ern finan­zie­ren oder mit Sach­spen­den für die Tom­bo­la hel­fen. Unter­neh­men kön­nen auch Mit­ar­bei­ten­den Zeit schen­ken oder gute Rah­men­be­din­gun­gen schaf­fen, die das poli­ti­sche Enga­ge­ment in demo­kra­ti­schen Par­tei­en unterstützen.

Tipp 7: Sel­ber demo­kra­tisch sein

Was hat die Art, wie Unter­neh­men ihre Mit­ar­bei­ten­den in ope­ra­ti­ve oder stra­te­gi­sche Ent­schei­dun­gen des Unter­neh­mens ein­bin­den, mit der Demo­kra­tie unse­rer Gesell­schaft zu tun? Eine gan­ze Men­ge. Die For­schung zeigt, dass sich demo­kra­ti­sche Pro­zes­se in Unter­neh­men auch auf das pri­va­te Leben der Mit­ar­bei­ten­den aus­wir­ken. Die Mit­ar­bei­ten­den inter­es­sie­ren sich mehr für Poli­tik, sind stär­ker gesell­schaft­lich enga­giert und über­neh­men eher Ver­ant­wor­tung (soge­nann­ter Spillover-Effekt).

Tipp 8: Für Pro­jek­te spenden

Unter­neh­men kön­nen im Rah­men ihres Unter­neh­mens­en­ga­ge­ments (Cor­po­ra­te Citi­zen­ship) die Demo­kra­tie stär­ken und Non-Pro­fit-Orga­ni­sa­tio­nen
finan­zi­ell unter­stüt­zen (Cor­po­ra­te Giving). Direkt spen­den, Spen­den von Mit­ar­bei­ten­den auf­sto­cken oder die Kun­den beim Bezah­len für den guten Zweck auf­run­den las­sen, das sind drei Bei­spie­le von vie­len Mög­lich­kei­ten. Damit die Spen­de auch wirk­lich etwas ver­än­dert, soll­ten Unter­neh­men einer­seits wir­kungs­vol­le Pro­jek­te unter­stüt­zen und ande­rer­seits wir­kungs­voll spen­den (u.a. fle­xi­bel und pro­jekt­un­ab­hän­gig). Unter­neh­men kön­nen sich auch mit ande­ren zusam­men­tun und gemein­sam spen­den, wodurch sich Auf­wand redu­zie­ren und die Wir­kung stei­gern lässt. Der ​„Ver­eint für Demo­kra­tie Fonds“ initi­iert von der Alli­anz Foun­da­ti­on und
Pro­ject­Tog­e­ther, för­dert bei­spiels­wei­se aus­ge­wähl­te Demokratieprojekte.

Tipp 9: Inter­ne Anlauf­stel­len schaffen

Kla­re Regeln zum Umgang mit Ras­sis­mus soll­ten auch intern bestehen – inklu­si­ve der Gewähr­leis­tung, dass die­se ein­ge­hal­ten wer­den. Unter­neh­men kön­nen ein Awa­re­ness-Team grün­den oder ein­zel­ne Awa­re­ness-Per­so­nen ernen­nen, die ent­spre­chend geschult wer­den. So kön­nen demo­kra­tie­feind­li­che Vor­gän­ge bes­ser erfasst und ver­folgt wer­den. Eine wei­te­re Mög­lich­keit ist das Ein­rich­ten einer Anlauf- bzw. Beschwer­de­stel­le für Betrof­fe­ne von Dis­kri­mi­nie­rung. Nach außen kön­nen Unter­neh­men spe­zi­ell zivil­ge­sell­schaft­li­che Initia­ti­ven unter­stüt­zen, die Anlauf­stel­len für Opfer von Dis­kri­mi­nie­rung und Men­schen­feind­lich­keit bieten.

Tipp 10: Sich mit ande­ren vernetzen

Unter­neh­men kön­nen sich mit ande­ren Akteu­ren zu Bünd­nis­sen und Alli­an­zen zusam­men­schlie­ßen und gemein­sam für Demo­kra­tie und Viel­falt ein­tre­ten. In der Pra­xis gibt es unter­schied­li­che Aus­prä­gun­gen in Form und Inhalt.

Öffent­li­che Bekennt­nis­se: Unter­neh­men zeich­nen gemein­sa­me Erklä­run­gen und State­ments.
Netz­wer­ke mit brei­tem Ange­bot: Unter­neh­men füh­ren gemein­sa­me Ver­an­stal­tun­gen durch oder bie­ten Schu­lun­gen für teil­neh­men­de Unter­neh­men an.
Regio­na­le Zusam­men­schlüs­se: Vie­le Unter­neh­men enga­gie­ren sich gemein­sam am Stand­ort, in der Regi­on oder im Bun­des­land.
Bran­chen­spe­zi­fi­sche Initia­ti­ven: Unter­neh­men einer Bran­che oder deren Ver­bän­de wer­den gemein­sam aktiv.
Sek­tor­über­grei­fen­de Bünd­nis­se: Unter­neh­men schlie­ßen sich mit zivil­ge­sell­schaft­li­chen Orga­ni­sa­tio­nen oder ande­ren Insti­tu­tio­nen zusammen.

Eine gemein­sa­me Publi­ka­ti­on vom Busi­ness Coun­cil for Demo­cra­cy (BC4D) und PHINEO