Impact

2025: Das Jahr des Impacts

16.01.2025

Von der NGO-Pra­xis zum glo­ba­len Trend

Will­kom­men im Jahr 2025, dem Jahr des Impacts. Was vor Jah­ren als Nischen­kon­zept in der Zivil­ge­sell­schaft begann, ent­wi­ckelt sich zu einem glo­ba­len Trend, der mitt­ler­wei­le auch Poli­tik wie Wirt­schaft erfasst. Von der Kom­mu­nal­ver­wal­tung bis hin zu gro­ßen Kon­zer­nen – alle stre­ben danach, ihre Wir­kung zu ermit­teln, zu ver­ste­hen und zu optimieren. 

Kein Wun­der. In einer Welt, die von Kri­sen geprägt ist und in der das Bewusst­sein für die gegen­sei­ti­gen Zusam­men­hän­ge glo­ba­ler Her­aus­for­de­run­gen steigt, gewinnt nicht nur die Fra­ge nach der Wir­kung an Bedeu­tung. Wir­kungs­ori­en­tier­tes Han­deln wird zu einem zen­tra­len Steue­rungs­in­stru­ment für zukunfts­ori­en­tier­tes Handeln.

In den fol­gen­den Abschnit­ten wer­fen wir einen Blick auf die span­nen­den Ent­wick­lun­gen in ver­schie­de­nen Sek­to­ren, die dafür spre­chen, dass die­ser Trend anhal­ten wird. 

Impact und Politik

Im Novem­ber hat Bun­des­prä­si­dent Frank-Wal­ter Stein­mei­er die Schirm­herr­schaft der Initia­ti­ve für einen hand­lungs­fä­hi­gen Staat über­nom­men. Bei der von gro­ßen Stif­tun­gen unter­stütz­ten Initia­ti­ve geht es am Ende dar­um, wie effek­tiv staat­li­ches Han­deln ist, oder anders aus­ge­drückt, wie wir­kungs­voll der Staat arbei­tet. Noch 2025 sol­len Reform­vor­schlä­ge vor­ge­legt wer­den, die Hin­der­nis­se in der öffent­li­chen Ver­wal­tung und in poli­ti­schen Ent­schei­dungs­pro­zes­sen beseitigen. 

Auch wir von PHI­NEO haben den Impact Staat als Ziel. Damit mei­nen wir einen Staat, der nicht nur ver­wal­tet, son­dern sei­ne Kraft und demo­kra­ti­sche Macht dafür nutzt, gesell­schaft­li­che Her­aus­for­de­run­gen aktiv anzu­ge­hen. In die­sem Jahr wol­len wir uns nicht nur in die ent­spre­chen­den gesell­schafts­po­li­ti­schen Debat­ten ein­brin­gen, wir arbei­ten auch mit Poli­tik und Ver­wal­tung in kon­kre­ten Pro­jek­ten. So wol­len wir bei­spiels­wei­se wei­te­re Ent­wick­lungs­dia­lo­ge umset­zen. Mit die­sem For­mat kön­nen Ver­wal­tun­gen ihre erho­be­nen Daten und Moni­to­rings nicht nur bes­ser ver­ste­hen, son­dern auch ziel­ge­rich­tet nut­zen, um Ange­bo­te und Leis­tun­gen zu ver­bes­sern. Zuletzt haben wir erfolg­reich mit der Ber­li­ner Senats­ver­wal­tung im Bereich Par­ti­zi­pa­ti­on und Inte­gra­ti­on Geflüch­te­ter zusammengearbeitet. 

PHI­NEO und Impact: Die Grün­dungs­idee von PHI­NEO bestand 2010 dar­in, Wir­kung als Wäh­rung für zivil­ge­sell­schaft­li­ches Enga­ge­ment in die Brei­te zu tra­gen. 15 Jah­re spä­ter gibt es kaum eine grö­ße­re NGO, die sich nicht mit ihrer Wir­kung und ihrer Wir­kungs­lo­gik aus­ein­an­der­setzt. PHI­NEO hat das Kon­zept der Wir­kung nicht erfun­den, aber wir haben maß­geb­lich dazu bei­getra­gen, dass The­ma auf die Agen­da zu set­zen und für den All­tag hand­hab­bar zu machen.

Impact und Zivilgesellschaft

Die im letz­ten Jahr gegrün­de­te Initia­ti­ve Wir­kungs­ma­nage­ment wird 2025 sicher an Fahrt auf­neh­men. Die Initia­ti­ve ver­netzt Praktiker*innen. Sie tau­schen sich dar­über aus, wie Wir­kungs­ma­nage­ment und For­schung bes­ser inein­an­der­grei­fen kön­nen oder wie man über Orga­ni­sa­tio­nen und Pro­jek­te hin­weg wir­kungs­ori­en­tiert zusam­men­ar­bei­ten kann. Vie­le von ihnen haben zuvor die zer­ti­fi­zier­te PHI­NEO-Wei­ter­bil­dung als Wirkungsmanager*in absolviert.

Weg­wei­send ist auch die jüngst ver­öf­fent­lich­te Wir­kungs­ma­trix von Value for Good. Die Matrix gibt einen her­vor­ra­gen­den Über­blick, wie wir­kungs­ori­en­tier­te Arbeit in ver­schie­de­nen Dimen­sio­nen von Orga­ni­sa­ti­ons­füh­rung aus­se­hen kann und bie­tet Maß­nah­men zur Wei­ter­ent­wick­lung. 2025 wird sie sicher­lich viel­fach angewendet. 

Impact und Wirtschaft

Nach­hal­tig­keit, Trans­for­ma­ti­on, Impact, Rege­ne­ra­ti­on, Zukunfts­fä­hig­keit und Enkel­taug­lich­keit sind in der Wirt­schaft all­ge­gen­wär­ti­ge Begrif­fe. Dahin­ter ver­ber­gen sich kei­ne wol­ki­gen Beschrei­bun­gen mehr. wie man sie viel­leicht noch vor ein paar Jah­ren aus den Jah­res­be­rich­ten kann­te. Durch Regu­lie­run­gen wie die euro­päi­sche Cor­po­ra­te Sus­taina­bi­li­ty Report­ing Direc­ti­ve (CSRD) müs­sen sich vie­le Unter­neh­men in die­sem Jahr damit beschäf­ti­gen, wie ihre Akti­vi­tä­ten auf Mensch und Umwelt haben, um spä­ter dar­über zu berich­ten. Dies gilt auch unge­ach­tet der par­al­lel­lau­fen­den Dis­kus­si­on auf poli­ti­scher Ebe­ne, wie bzw. ob die CSRD tat­säch­lich in Deutsch­land in natio­na­les Recht umge­setzt wer­den soll.

Bei PHI­NEO sind wir davon über­zeugt, dass Unter­neh­men wir­kungs­ori­en­tiert han­deln müs­sen, um lang­fris­tig erfolg­reich zu sein. Dazu soll­ten sie ihre nach­hal­tig­keits­be­zo­ge­nen Aus­wir­kun­gen, Risi­ken und Chan­cen ken­nen und aktiv gestal­ten. Dies wird in Form von so genann­ten Wesent­lich­keits­ana­ly­sen erfasst.

Vie­le Unter­neh­men wol­len aber nicht nur Kenn­zah­len erhe­ben und die nega­ti­ven Aus­wir­kun­gen ihres Wirt­schaf­tens auf die Gesell­schaft mini­mie­ren. Viel­mehr stre­ben immer mehr Unter­neh­men eine posi­ti­ve Ver­än­de­rung der Gesell­schaft an. Des­halb wer­den wir gemein­sam mit dem Bun­des­ver­band nach­hal­ti­ge Wirt­schaft (BnW) im April eine Hand­rei­chung zur Impact-Messung von Unter­neh­men ver­öf­fent­li­chen. Sie soll Unter­neh­men dar­in unter­stüt­zen, geeig­ne­te Hebel zu fin­den, um posi­tiv auf die Gesell­schaft zu wirken. 

Impact Inter­na­tio­nal

TISFD – hin­ter die­sen fünf Buch­sta­ben ver­birgt sich die Taskforce on Ine­qua­li­ty- and Social-Rela­ted Finan­cial Dis­clo­sure”, eine glo­ba­le Mul­ti-Stake­hol­der-Initia­ti­ve. Inner­halb der nächs­ten zwei bis drei Jah­re möch­te die Taskforce neue Stan­dards ent­wi­ckeln, um sozia­le Ungleich­heit und damit ver­bun­de­ne Risi­ken durch trans­pa­ren­te Unter­neh­mens­be­rich­te sicht­bar zu machen​. Anschlie­ßen sol­len sich Unter­neh­men zu frei­wil­li­gen Stan­dards ver­pflich­ten. Der TISFD gin­gen bereits zwei ähn­li­che Taskforces vor­aus, eine zu Kli­ma- und eine zu Umwelt­fra­gen. Bei­de tru­gen signi­fi­kant zu den Stan­dards bei, die heu­te bei­spiels­wei­se durch die CSRD vor­an­ge­trie­ben wer­den. Es ist also zu erwar­ten, dass die­se Ent­wick­lung den Markt lang­fris­tig prä­gen wird. 

PHI­NEO ist Mit­glied der Initia­ti­ve und wird in die­sem Jahr regel­mä­ßig Ein­bli­cke in die Arbeit geben.