PHI­NEO Public

Wir hel­fen Poli­tik und Ver­wal­tung, wirk­sam zu han­deln – für eine star­ke Demokratie.

Eine star­ke Demo­kra­tie braucht staat­li­che Insti­tu­tio­nen, die gesell­schaft­li­che Pro­ble­me wirk­sam bear­bei­ten. Zugleich müs­sen sie Ori­en­tie­rung bie­ten, unter­schied­li­che Per­spek­ti­ven ein­be­zie­hen, Inter­es­sen abwä­gen und Ent­schei­dun­gen nach­voll­zieh­bar machen. Das Ziel: Men­schen sol­len erle­ben, dass staat­li­ches Han­deln trans­pa­rent sowie ver­ant­wor­tungs­voll ist und ihren All­tag verbessert.

Unser Ziel­bild: Der Impact Staat

Wir wol­len dazu bei­tra­gen, dass Poli­tik und Ver­wal­tung wirk­sa­mer han­deln. Der Impact Staat ist dafür unser Zielbild:

  • Er han­delt mis­si­ons­ge­trie­ben, d.h. er rich­tet sein Han­deln an kla­ren gesell­schaft­li­chen Zie­len aus.
  • Er arbei­tet kol­la­bo­ra­tiv über Ressort‑, Hier­ar­chie- und Sek­tor­engren­zen hinweg.
  • Er ist inno­va­tiv, indem er neue Lösun­gen erprobt und aus ihrer Umset­zung lernt.
  • Er arbei­tet daten­ba­siert, um aktu­el­le Ent­wick­lun­gen und Trends umfas­send zu verstehen.
  • Er ist kom­mu­ni­ka­ti­ons­stark, indem er Ent­schei­dun­gen ver­ständ­lich erklärt und Mög­lich­kei­ten für Per­spek­ti­ven und Rück­mel­dun­gen von außen schafft.

Damit der Impact Staat Rea­li­tät wird, braucht es einen Wan­del der Arbeits­wei­se und Kul­tur in der Ver­wal­tung. Das erfor­dert inno­va­ti­ve Steue­rungs­an­sät­ze, ver­än­der­te Arbeits­ab­läu­fe und Ent­schei­dungs­pro­zes­se sowie neue Fähig­kei­ten – sowohl von Füh­rungs­kräf­ten als auch von Mit­ar­bei­ten­den. Sie müs­sen alte Denk- und Handlungs­mus­ter ab­le­gen und neue For­men der Zusam­men­ar­beit an­neh­men. PHI­NEO Public berät, qua­li­fi­ziert und ent­wi­ckelt neue Ansät­ze, damit die­ser Wan­del gelingt. 

Dar­an arbei­ten wir: 

Wir ver­bin­den staat­li­che Hand­lungs­fä­hig­keit mit Demo­kra­tie. 
Men­schen erle­ben Demo­kra­tie im Kon­takt mit staat­li­chen Insti­tu­tio­nen. Sie erwar­ten nach­voll­zieh­ba­re Ent­schei­dun­gen, Mög­lich­kei­ten zur Betei­li­gung und Ange­bo­te, die zu ihrem All­tag pas­sen. Ver­wal­tungs­mo­der­ni­sie­rung soll dazu bei­tra­gen, dass staat­li­ches Han­deln hand­lungs­fä­hig und nach­voll­zieh­bar bleibt.

Wir rich­ten Pla­nung und Steue­rung auf Wir­kung aus. 
Wir unter­stüt­zen Ver­wal­tun­gen dabei, die gesell­schaft­li­che Ziel­di­men­si­on ihrer Vor­ha­ben zu klä­ren und in Pla­nungs- und Steue­rungs­pro­zes­se zu über­set­zen. Damit wird in Ent­schei­dun­gen sys­te­ma­tisch die Fra­ge ein­ge­bun­den, was sich für Men­schen und das Gemein­we­sen ver­än­dern soll.

Wir machen Daten für Ent­schei­dun­gen nutz­bar. 
Vie­le Ver­wal­tun­gen ver­fü­gen über umfang­rei­che Daten. Doch die­se füh­ren nicht auto­ma­tisch zu Erkennt­nis­ge­win­nen, vor­aus­schau­en­dem Han­deln und bes­se­ren Ent­schei­dun­gen. Wir hel­fen dabei, rele­van­te Daten zu iden­ti­fi­zie­ren und mit Fach­wis­sen und Erfah­run­gen aus der Pra­xis zu ver­bin­den. So ent­ste­hen aus ein­zel­nen Daten­punk­ten brauch­ba­re Infor­ma­tio­nen über kon­kre­te Hand­lungs­be­dar­fe und nächs­te Schritte.

Wir stär­ken die Zusam­men­ar­beit über Zustän­dig­keits­gren­zen hin­weg. 
The­men wie Kli­ma­schutz, Bil­dung, Inte­gra­ti­on und sozia­le Teil­ha­be las­sen sich nicht in ein­zel­nen Res­sorts bear­bei­ten – hier ent­steht Wir­kung erst im Zusam­men­spiel. Des­halb unter­stüt­zen wir Kom­mu­nen dabei, Arbeits­pro­zes­se und For­ma­te zu eta­blie­ren, in denen gemein­sa­me Zie­le und Inter­es­sens­kon­flik­te bear­bei­tet wer­den können. 

So brin­gen wir den Impact Staat in die Praxis

Wir beglei­ten den Wandel.

Wir unter­stüt­zen öffent­li­che Orga­ni­sa­tio­nen in ihren indi­vi­du­el­len Strategie‑, Steue­rungs- und Ver­än­de­rungs­vor­ha­ben. Gemein­sam klä­ren wir, was sich ver­än­dern soll und wel­che Struk­tu­ren, Pro­zes­se und Fähig­kei­ten dafür nötig sind. Das tun wir part­ner­schaft­lich und auf Augen­hö­he. Je nach Vor­ha­ben ent­ste­hen kla­re Zie­le, gemein­sam getra­ge­ne Ent­schei­dun­gen, pas­sen­de Steue­rungs­in­stru­men­te oder kon­kre­te nächs­te Schrit­te für die Umsetzung. 

  • Sie wol­len eine Stra­te­gie im Kli­ma­be­reich entwickeln? 
  • Sie wol­len Ihre Pla­nung im Jugend- oder Sozi­al­be­reich inte­griert und wir­kungs­ori­en­tiert weiterentwickeln?
  • Sie wol­len ein wir­kungs­ori­en­tier­tes Moni­to­ring­sys­tem aufbauen?

Spre­chen Sie mit uns über Ihr Vorhaben!

Wir stär­ken Teams & Führungskräfte.

Wir ver­mit­teln die Future Skills, die sich Mit­ar­bei­ten­de und Füh­rungs­kräf­te in der Ver­wal­tung für die Ver­wal­tung wün­schen. Denn Pro­ble­me las­sen sich nicht mit den Werk­zeu­gen und Stra­te­gien lösen, durch die sie ent­stan­den sind. Wer etwas anders machen will, braucht dafür neu­es Wis­sen, neue Fähig­kei­ten und star­ke Ver­bün­de­te. Wir unter­stüt­zen Mit­ar­bei­ten­de und Füh­rungs­kräf­te mit Wei­ter­bil­dungs­an­ge­bo­ten dabei, neue Arten der Zusam­men­ar­beit in der Ver­wal­tung zu eta­blie­ren und sich gemein­sam auf den Weg zu machen. 

Unse­re Ange­bo­te im Bereich Capa­ci­ty Building:

Wir ent­wi­ckeln und erpro­ben neue Ansätze.

Für den Impact Staat gibt es kei­ne Blau­pau­se. Gemein­sam mit enga­gier­ten Partner*innen aus Ver­wal­tung und Poli­tik, Stif­tun­gen, Wis­sen­schaft und ande­ren Mis­si­ons-Ver­bün­de­ten ent­wi­ckeln wir neue Ansät­ze und tes­ten sie in der Pra­xis. Unse­re Erkennt­nis­se machen wir für ande­re zugäng­lich. Über­trag­bar­keit und Wis­sens­trans­fer den­ken wir immer mit. Je nach Pro­jekt ent­ste­hen Arbeits­hil­fen, Fach­bei­trä­ge, Ver­an­stal­tun­gen oder Lernangebote.

Unse­re Pro­jek­te im Bereich Innovation:

Sie wol­len eine Fra­ge zur Zukunft von Poli­tik und Ver­wal­tung gemein­sam bearbeiten?

Was PHI­NEO Public auszeichnet

  • Wir ver­bin­den Ver­wal­tungs­er­fah­rung mit Wir­kungs­kom­pe­tenz: Eini­ge der Men­schen in unse­rem Team haben selbst meh­re­re Jah­re in der Ver­wal­tung gear­bei­tet. Sie ken­nen Ihre Schmerz­punk­te genau­so gut wie Ihre Gestaltungsmöglichkeiten.
  • Wir ler­nen aus Pro­jek­ten und Bera­tung: Mit den Erkennt­nis­sen aus unse­ren Inno­va­ti­ons­pro­jek­ten bera­ten wir unse­re Kund*innen. Umge­kehrt nut­zen wir die Erfah­run­gen aus unse­ren Bera­tungs­auf­trä­gen, um unse­re Ansät­ze weiterzuentwickeln.
  • Wir arbei­ten für gesell­schaft­li­che Wir­kung: PHI­NEO ist gemein­nüt­zig. Unser Ziel ist nicht Ver­än­de­rung als Selbst­zweck. Wir wol­len dazu bei­tra­gen, dass Poli­tik und Ver­wal­tung gesell­schaft­li­che Auf­ga­ben wirk­sa­mer bear­bei­ten und unse­re Demo­kra­tie stär­ken. Was wir in Ein­zel­pro­jek­ten ler­nen, tra­gen wir sys­te­ma­tisch in die Breite.
  • Wir neh­men die Auf­ga­be ernst, ohne uns selbst zu wich­tig zu neh­men: Wir arbei­ten pro­fes­sio­nell, struk­tu­riert und part­ner­schaft­lich. Zugleich blei­ben wir offen für neue Fra­gen und unge­plan­te Ent­wick­lun­gen. Ver­än­de­rung ist oft anstren­gend. Humor und Leich­tig­keit hel­fen, auch schwie­ri­ge Pro­zes­se gemein­sam zu gestalten.

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  • Für Alle, die in Poli­tik & Ver­wal­tung arbeiten
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Dr. Julia Nast | julia.​nast@​phineo.​org
Nitt­a­ya Fuchs | nittaya.​fuchs@​phineo.​org
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